
2024年,亚朵零售业务实现GMV25.92亿元,同比增长127.7%。住宿与零售业务形成良性协同:酒店为零售提供高频触点与沉浸式体验场景,零售则反哺品牌“深睡”心智建设与用户粘性提升,增强客户全生命周期价值。在“住宿+零售”双轮驱动模式下,亚朵持续拓宽服务边界,稳步迈向生活方式品牌集团的发展路径。从规模扩张到效率提升,亚朵如何巩固溢价优势会上发布的《中国饭店管理公司(集团)2024年度发展报告》显示,在境内上市集团中,亚朵的单房市值与RevPAR(每间可售房收入)位居行业第一。稳健的盈利能力背后,是其针对不同消费需求持续推出的产品策略。
2024年发布的亚朵4.0版本,主打自然松弛旅居体验,将商务与度假场景融合;2025年推出的亚朵3.6版本,则以“与自然共生”为理念,优化空间布局,服务高效差旅需求。两大产品线兼顾差异化体验与标准化复制能力,结合装配化技术控制成本,使亚朵在提升用户体验的同时,也保持投资回报的可预期性。与此同时,亚朵持续优化会员体系、提升运营效率,并推动住宿与零售会员的打通与深度协同,进一步巩固整体增长韧性与品牌运营效能。
业内人士认为,未来行业内能活得好的三类选手,其一,是头部综合型选手,走向全国化,综合化,多业态,多区域发展。其二,是细分专业型选手,即专注细分领域。其三,区域深耕型选手,在某块地域拥有独特竞争优势。而亚朵兼具“综合型拓展力”与“产品专业度”,是高质量成长路径的典型代表。当下,行业洗牌加速,酒店市场已从蓝海陷入红海,步入存量竞争深度分化期。在此背景下,亚朵凭借稳健的产品节奏、清晰的品牌心智定位和可复制的商业模型,成为连锁酒店行业穿越周期、迈向高质量发展的可参考样本。举报/反馈
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