2024年，亚朵零售业务实现GMV25.92亿元，同比增长127.7%。住宿与零售业务形成良性协同：酒店为零售提供高频触点与沉浸式体验场景，零售则反哺品牌“深睡”心智建设与用户粘性提升，增强客户全生命周期价值。在“住宿+零售”双轮驱动模式下，亚朵持续拓宽服务边界，稳步迈向生活方式品牌集团的发展路径。从规模扩张到效率提升，亚朵如何巩固溢价优势会上发布的《中国饭店管理公司（集团）2024年度发展报告》显示，在境内上市集团中，亚朵的单房市值与RevPAR（每间可售房收入）位居行业第一。稳健的盈利能力背后，是其针对不同消费需求持续推出的产品策略。
2024年发布的亚朵4.0版本，主打自然松弛旅居体验，将商务与度假场景融合；2025年推出的亚朵3.6版本，则以“与自然共生”为理念，优化空间布局，服务高效差旅需求。两大产品线兼顾差异化体验与标准化复制能力，结合装配化技术控制成本，使亚朵在提升用户体验的同时，也保持投资回报的可预期性。与此同时，亚朵持续优化会员体系、提升运营效率，并推动住宿与零售会员的打通与深度协同，进一步巩固整体增长韧性与品牌运营效能。
业内人士认为，未来行业内能活得好的三类选手，其一，是头部综合型选手，走向全国化，综合化，多业态，多区域发展。其二，是细分专业型选手，即专注细分领域。其三，区域深耕型选手，在某块地域拥有独特竞争优势。而亚朵兼具“综合型拓展力”与“产品专业度”，是高质量成长路径的典型代表。当下，行业洗牌加速，酒店市场已从蓝海陷入红海，步入存量竞争深度分化期。在此背景下，亚朵凭借稳健的产品节奏、清晰的品牌心智定位和可复制的商业模型，成为连锁酒店行业穿越周期、迈向高质量发展的可参考样本。举报/反馈
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